Guía de Negocio 4/9: Plan de RRHH

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Última actualización en Martes, 02 Octubre 2012 11:45
Publicado en Lunes, 01 Octubre 2012 11:30
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 PARTES DE LA GUÍA/ PLAN DE OPERACIONES 4/9 

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Cómo ya explicamos aquí, Un nuevo negocio o una nueva línea de negocio, genera incertidumbre y tensiones, por lo que para evitarlo es necesario lo que tradicionalmente se ha llamado plan de negocio, pero que debido a lo manido de estas palabras y para evitar confusiones llamaremos guía de negocio o cuaderno de ruta de negocio.



 

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

     En el Plan de Recursos Humanos desentrañaremos que profesionales necesitamos y para qué,  cómo se organizarán, el proceso selectivo y la formación que les daremos y pediremos. Así, cómo los conflictos que este punto genera con los objetivos de la empresa, y cómo solventarlos.

 

  

Organización de Funciones

 

    La organización de funciones busca organizar los trabajadores e integrarlos con los medios físicos, económicos y de flujo de tesorería propios, para lograr el éxito en las estrategias elaboradas, los recursos disponibles, consiguiendo los objetivos propuestos.

 

Entre estos objetivos, podemos destacar los siguientes:

 

Determinar la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.

 

Organizar las tareas de cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En base a esto definiremos el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar esas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cada función específica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba aplicarse…

 

Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional.

 

Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto. Para establecer el nivel de exigencia del proceso selectivo, la distribución del espacio físico, el tipo de sueldos…

  

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Plan de Contratación

 

   Establece el tipo de contrato de cada empleado, las condiciones generales y su coste. No todos nuestros empleados tienen que tener jornada completa y ser  indefinidos, el plan nos dirá que necesitamos y que nos sale más rentable y eficiente. En ciertos casos valdrá con jornadas parciales, contratos de temporada o asesoramiento periódico algunas veces al mes. Ver:

 

El empresario debe rumiar sobre los siguientes conceptos: El salario, jornada de trabajo, costes de personal y clase de contrato.

 

  

Política salarial

 

    Debemos fijar los salarios por categoría laboral, para ello debe tener en cuenta el mercado de trabajo, la cualificación y la experiencia de cada trabajador, los convenios colectivos, los costes, etc... No olvidar establecer previsiones de  incremento salarial y los regímenes de Seguridad Social para cada categoría de trabajador.

 

  

Plan de externalización de funciones

 

    Temas especializados (temas jurídicos, tecnológicos, comerciales, etc.), suele convenir encargársela a consultores externos. Se deberá de determinar la naturaleza de las funciones a externalizar, identificando los consultores externos idóneos y cuantificando su coste.

 

 

 

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