Dirección de procesos básica o de como afinar nuestra empresa 5 de ?

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La Rotación y Costes de Inventarios

P.E.F. ratios Y aquí estamos, ante la quinta entrada sobre procesos para mejorar nuestro negocio, siento el retraso, pero estuve sin conexión todas las navidades, espero que la espera haya merecido la pena.

    Recordad que sólo se necesita algo de tiempo, medición, planificación y reajustar nuestros procesos, ya sean industriales o de servicio, para que nuestra empresa funcione como un reloj suizo, con las menores pérdidas posibles y la mayor eficiencia, que nos catapulte a una posición de ventaja en el complicado mercado actual.

    Los conocimientos aquí reflejados derivan del magnífico curso impartido por Christian Terwiesch profesor de la Wharton School de la University of Pennsylvania a través de Coursera, muy recomendable e inspirador, junto a los conocimientos adquiridos en el máster MBA de la Universidad de Burgos.

 Rotación de Inventarios   


 En este punto, nos centraremos en la rotación de inventarios o número de veces que se renueva el inventario a precio de coste en un determinado periodo de tiempo. Para esto necesitamos tener en cuenta dos nuevas magnitudes:
    • (CBV) Coste de los bienes vendidos en un periodo de tiempo: a precio de coste y no de venta y teniendo en cuenta que hablamos de costes, no de ingresos, dos errores que se repiten más de lo que se podría pensar, introduciendo los márgenes de beneficio en los cálculos erróneamente.

 

    • (I) Inventario medio en unidades monetarias, a precio de coste.

(RI) Rotación de Inventarios= CBV/I

Desarrollo de la fórmula con un ejemplo:

DELL y COMPAQ tienen los siguientes CBV e I:

CBVd=20.000 m €/año     CBVc=25.263 m €/año    

Id=391 m €    Ic=2003 m. €

Ya hablamos que I=CBV*T; es decir:

inventario en unidades materiales en la operación= costes de lo vendido* el tiempo


Para el caso de DELL

I=CBV*T

T=I/CBV=391/20.000= 0.01955 años  si lo pasamos a días: *365= 7,13575 días pasa una unidad en inventario.

365/7,13575= 51,15 veces al año se renueva el inventario.

Si aplicamos directamente la fórmula para DELL:

RI=CBV/I=20000/391= 51,15 veces al año que se renueva el inventario.

 

Para el caso de COMPAQ

I=CBV*T

T=I/CBV=(2003/25263)*365=28,94 días pasa una unidad en inventario.

365/28,94 = 12,61 veces al año se renueva el inventario.

Si aplicamos directamente la fórmula para COMPAQ:

RI=CBV/I=25263/2003= 12,61 veces al año que se renueva el inventario. 

 

Coste de Inventarios   


Cuánto cuesta a una empresa mantener algo en inventario en un periodo de tiempo, pero también el coste de obsolescencia de mantener por ejemplo un PC, ya que no solo hay que tener en cuenta el coste de guardarlo, por decir así, sino también el coste de la merma, por quedarse viejo o por perder valor sencillamente.

Computo por unidad de coste de inventario cada vez que se renueva

% Coste por unidad de inventario= % Coste anual de Inventario/ RI

Ejemplo completo: Una compañía tecnológica media, reporta 155.000.000 € de ingresos en 2007 y 110.050.000 € en coste de los bienes vendidos. En el mismo año, la media de inventario suma 20.000.000 €

¿Cuántas veces rota el inventario en 2007?

110.050.000/20.000.000=5.5025 veces en el año 2007.

El Costes de inventario es el 35% al año del margen bruto. ¿Cuál es el porcentaje por unidad de coste de Inventario de un reproductor de MP3 vendido a 50 €? Asume que el margen corresponde al margen medio de venta.

155.000.000 ventas------110.050.000 coste de las ventas

50 venta una unidad----- X coste de la venta de un mp3

X=35,5 € coste por la venta.= coste anual de Inventario

Coste por unidad de inventario=35%/5,5025= 6,36 %.

Coste por unidad de inventario de un MP3=(6,36/100)*35.5=2,2578 € corresponden al inventariaje.

 


 

Si quieres leer toda la serie de Dirección de la Producción al completo: