Dirección de procesos básica o de como afinar nuestra empresa 5 de ?

La Rotación y Costes de Inventarios

P.E.F. ratios Y aquí estamos, ante la quinta entrada sobre procesos para mejorar nuestro negocio, siento el retraso, pero estuve sin conexión todas las navidades, espero que la espera haya merecido la pena.

    Recordad que sólo se necesita algo de tiempo, medición, planificación y reajustar nuestros procesos, ya sean industriales o de servicio, para que nuestra empresa funcione como un reloj suizo, con las menores pérdidas posibles y la mayor eficiencia, que nos catapulte a una posición de ventaja en el complicado mercado actual.

    Los conocimientos aquí reflejados derivan del magnífico curso impartido por Christian Terwiesch profesor de la Wharton School de la University of Pennsylvania a través de Coursera, muy recomendable e inspirador, junto a los conocimientos adquiridos en el máster MBA de la Universidad de Burgos.

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Dirección de procesos básica o de como afinar nuestra empresa 4 de ?

La Ley de Little o de como estimar nuestros inventarios para cada parte del proceso

graficaprocesos Y aquí estamos, ante la cuarta entrada sobre procesos para mejorar nuestro negocio.

    Recordad que sólo se necesita algo de tiempo, medición, planificación y reajustar nuestros procesos, ya sean industriales o de servicio, para que nuestra empresa funcione como un reloj suizo, con las menores pérdidas posibles y la mayor eficiencia, que nos catapulte a una posición de ventaja en el complicado mercado actual.

    Los conocimientos aquí reflejados derivan del magnífico curso impartido por Christian Terwiesch profesor de la Wharton School de la University of Pennsylvania a través de Coursera, muy recomendable e inspirador, junto a los conocimientos adquiridos en el máster MBA de la Universidad de Burgos.

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Dirección de procesos básica o de como afinar nuestra empresa 3 de ?

La importancia del coste de la mano de obra, y como imputarla a los diferentes elementos del proceso

costes Y aquí estamos, ante la tercera entrada sobre procesos para mejorar nuestro negocio.

    Recordad que sólo se necesita algo de tiempo, medición, planificación y reajustar nuestros procesos, ya sean industriales o de servicio, para que nuestra empresa funcione como un reloj suizo, con las menores pérdidas posibles y la mayor eficiencia, que nos catapulte a una posición de ventaja en el complicado mercado actual.

    Los conocimientos aquí reflejados derivan del magnífico curso impartido por Christian Terwiesch profesor de la Wharton School de la University of Pennsylvania a través de Coursera, muy recomendable e inspirador, junto a los conocimientos adquiridos en el máster MBA de la Universidad de Burgos.

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Dirección de procesos básica o de como afinar nuestra empresa 2 de ?

Calcular los ratios básicos del proceso


rrhh   Y aquí estamos, ante la segunda entrada de este tema tan interesante.

    Recordad que sólo se necesita algo de tiempo, medición, planificación y reajustar nuestros procesos, ya sean industriales o de servicio, para que nuestra empresa funcione como un reloj suizo, con las menores pérdidas posibles y la mayor eficiencia, que nos catapulte a una posición de ventaja en el complicado mercado actual.

    Los conocimientos aquí reflejados derivan del magnífico curso impartido por Christian Terwiesch profesor de la Wharton School de la University of Pennsylvania a través de Coursera, muy recomendable e inspirador, junto a los conocimientos adquiridos en el máster MBA de la Universidad de Burgos.

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Dirección de procesos básica o de como afinar nuestra empresa 1 de ?

Afinar la maquinaria y reducir tiempo

P.E.F. ratios   En este artículo, y posiblemente en algún otro, estableceré unas leves pinceladas de esta disciplina tan usada por grandes empresas, pero que por su simplicidad y resultados, se encuentra al alcance de empresas de todos los tamaños.

    Solo se necesita algo de tiempo, medición, planificación y un reajuste de nuestros procesos, ya sean industriales o de servicio, para que nuestra empresa funcione como un reloj suizo, con las menores pérdidas posibles y la mayor eficiencia, que nos catapulte a una posición de ventaja en el complicado mercado actual.

    Los conocimientos aquí reflejados derivan del magnífico curso impartido por Christian Terwiesch, profesor de la Wharton School de la University of Pennsylvania a través de Coursera, muy recomendable e inspirador, junto a los conocimientos adquiridos en el máster MBA de la Universidad de Burgos.

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Calculadora de ratios

Calcula los ratios de la empresa, de manera rápida y clara

P.E.F. ratios   A continuación os dejo un Excel que te calcula los principales ratios económicos de una empresa. Tan solo debeis de ingresar los datos de Balance y Perdidas y Ganancias que nos solicita.


    La hoja puede ser útil para valorar empresas de la Bolsa o para nuestro plan de negocio, calculando y presentando rápidamente  los ratios necesarios.


El Excel se compone de tres hojas:

  • En la primera reflejamos los datos. 
  • En la segunda calcula automáticamente los ratios y nos muestra todas las cuentas, 
  • La última hoja nos resume los ratios de una manera visual y clara.

Explicaciones sobre el plan de negocio pdf completo

   Plan de negocio completo

 

autonomo
    Buenos finales de mes a todos, llego a mi cita mensual por los pelos, debido a las cargas de trabajo y del master que acabo de finiquitar. Pero al fin y al cabo, llego, y lo hago para colgaros un pdf, con 36 hojas donde recopilo la guía de cómo hacer un plan de negocio que fui elaborando por fascículos para este blog.

 

    En este archivo adjunto podréis contar con la guía completa transcrita para que os sea más fácil de usar o imprimir.

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Método Canvas y Lean Canvas. Construir un Negocio a partir de Una Idea

 

 Métodos de identificación de ideas: “Modelo Canvas” y “Lean Canvas”

Construir un Negocio a partir de Una Idea

canvaspartes    En los últimos años, el primer método se ha expandido como la espuma, siendo un referente en cuanto a ayudar a  noveles y expertos a plasmar una idea  que ronda en nuestra cabeza, como un verdadero planteamiento de posible negocio o nueva línea de uno existente.

    Teniendo en cuenta  que es un método simple, nos ayuda a plantear todos las posibilidades iniciales de nuestra idea, adaptándolo a una idea clara. La supervivencia del negocio a través de la satisfacción diferencial del consumidor.

    En cuanto al segundo método, es una revisión bastante interesante que lo adapta a los emprendedores novatos, ayudandoles a plasmar más claramente, ya no la empresa, sino el propio producto o servicio que van a vender.

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Acceso a SAP paso a paso con imágenes

Acceso a SAP paso a paso con imágenes

 

    El presente manual tiene por objetivo mostrar el acceso a SAP, para familiarizar a los usuarios que desconocen el programa con lo básico de su acceso y el menú inicial de usuario.

 

   No es un manual extenso de todas las funcionalidades, pero es un manual pormenorizado que puede acercar a los neófitos a este entorno ERP, tan demandado por las empresas actualmente.

 

    A continuación puedes acceder a las imagenes del texto, o puedes descargar el pdf en el enlace siguiente:  manual

 

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Coursera - Educación de calidad, al alcance de todos


Educación online de las principales Universidades del mundo, de calidad, al alcance de todos, ¡¡y gratuita!!.


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            La verdad que desde que conocí esta plataforma estoy encantado con ella por diferentes motivos que paso a contarte, te aseguro que tras leerlos todos seguro que te animas a probar un curso y que no te arrepentirás.

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Guía de Negocio 7/9,8/9,9/9: Tipo Empresa, Calendario y Resumen

 PARTES DE LA GUÍA/ PLAN DE OPERACIONES 7,8,9/9 

tipoempresa

Cómo ya explicamos aquíUn nuevo negocio o una nueva línea de negocio, genera incertidumbre y tensiones, por lo que para evitarlo es necesario lo que tradicionalmente se ha llamado plan de negocio, pero que debido a lo manido de estas palabras y para evitar confusiones llamaremos guía de negocio o cuaderno de ruta de negocio.

 

 

 

Partes del ártículo

 


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